Framework Scrum

(7 minutos de leitura)


Para simplificar problemas complexos e oferecer uma abordagem simplificada que seja altamente capaz de resolvê-los de forma eficaz, o mundo ágil depende muito dos métodos ágeis e do framework scrum, pois representam a base deste paradigma. Quer sejam usados em organizações ou em projetos pessoais, a aplicação do scrum provou ser fundamental. Os resultados que produz são impressionantes, razão pela qual se tornou tão difundido.

É uma forma de trabalho progressiva, iterativa e incremental que foi originalmente desenvolvida para a comunidade ágil e de desenvolvimento de software. Ele permite que as tarefas sejam divididas em atividades individuais para que possam ser concluídas em vários momentos por duas ou mais pessoas. Essa abordagem provou aumentar a escalabilidade e a agilidade dos projetos a longo prazo.

No entanto, é importante compreender os conceitos para maximizar o seu potencial. Para isso, é crucial que os indivíduos estejam cientes de como eles diferem e como cada um pode ser benéfico dependendo da tarefa que você está tentando concluir.

Para te ajudar nessa compreensão, neste artigo explicaremos tudo o que você precisa saber acerca do assunto. Continue acompanhando nosso conteúdo e saiba mais!


MÉTODOS ÁGEIS: O QUE SÃO?

Antes de explicarmos o que é um framework Scrum, é preciso entender o que são os métodos ágeis. Confira!

O princípio da metodologia ágil, ou Agile, é um conjunto de práticas baseadas nos valores descritos no Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de Softwares, também conhecido como “Manifesto Ágil”.

Este documento foi assinado por profissionais de TI de todo o mundo e visa orientar ações para alcançar maior valor agregado e satisfação do cliente.

Se quer saber mais sobre esse assunto leia o nosso artigo sobre metodologias ágeis.



FRAMEWORK SCRUM: O QUE É E COMO FUNCIONA? 

Mas, afinal, o que é o framework Scrum? 

Refere-se a uma metodologia de gerenciamento de projetos. Um processo iterativo e incremental que foi projetado para gerenciar projetos complexos.

Ou seja, é uma estrutura que pressupõe que o trabalho será feito em ciclos curtos com o objetivo de maximizar a eficácia da equipe. De modo a priorizar a colaboração entre os indivíduos e a prática constante de feedbacks.

Com base nesses insights, os gestores de diferentes departamentos conseguem organizar seus processos e direcionar seu trabalho para os micro objetivos de cada área e os objetivos gerais da organização de forma transparente, inteligente e eficiente. Isso os ajuda a serem ágeis enquanto trabalham em direção a objetivos de longo prazo.

Um Scrum funciona com ciclos curtos chamados “sprints” que normalmente duram de 2 a 4 semanas. Em cada sprint, a equipe trabalha em conjunto para criar um conjunto de entregas que são compartilhadas com as partes interessadas para feedback e testes. Após cada sprint, a equipe reflete sobre o que deu certo e o que não deu, fazendo alterações nos sprints subsequentes conforme necessário.


COMO GARANTIR UM BOM RESULTADO SCRUM

Para garantir bons resultados a partir dessa metodologia, é preciso seguir seus três pilares:

- Transparência;
- Inspeção;
- Adaptação.


TRANSPARÊNCIA

O primeiro pilar garante que todas as partes estejam cientes de todas as etapas. Isso ajuda a fazer com que todos os envolvidos se sintam incluídos no projeto e resultará em melhores resultados.


INSPEÇÃO

O segundo pilar, objetiva seguir o desenvolvimento e status de todas as etapas. Compreender a frequência de execuções de cada membro da equipe é importante para garantir que a entrega final seja de alta qualidade.


ADAPTAÇÃO

Entre os ciclos de inspeção do Scrum, é possível ajustar o escopo do projeto para atender às necessidades do seu negócio. Dessa forma, você pode concluir o projeto com resultados diferentes dos inicialmente previstos.


O TIME SCRUM

O Time Scrum é composto por três componentes principais:

- Product Owner;
- Time de Desenvolvimento;
- Scrum Master.


PRODUCT OWNER

O Product Owner é a pessoa que tem a responsabilidade de decidir o que será trabalhado e tomar decisões que equilibrem as necessidades de todas as partes interessadas. Ou seja, são responsáveis por:

- Expressar claramente os itens do Backlog do Produto;
- Ordenar os itens do Backlog do Produto para alcançar melhor as metas e missões;
- Otimizar o valor do trabalho que o Time de Desenvolvimento realiza;
- Garantir que o Backlog do Produto seja visível, transparente, claro para todos, e mostrar o que o Time Scrum vai trabalhar a seguir;
- Garantir que o Time de Desenvolvimento entenda os itens do Backlog do Produto no nível necessário.


TIME DE DESENVOLVIMENTO

As equipes de desenvolvimento são estruturadas para aproveitar ao máximo suas habilidades e focar nas necessidades do projeto. O tamanho ideal da equipe de desenvolvimento é pequeno o suficiente para ser ágil, mas grande o suficiente para concluir um trabalho significativo em um Sprint.


SCRUM MASTER

O Scrum Master é responsável por apoiar e promover a implementação do Scrum. Eles também são responsáveis por garantir que o projeto atinja seus objetivos, gerenciando um backlog de produto bem-sucedido e fornecendo suporte à equipe.


EVENTOS DO SCRUM

O uso de eventos Scrum objetiva trazer um nível de regularidade ao seu processo, minimizando a necessidade de reuniões. É importante ressaltar que todos os eventos devem ser cronometrados. 

Os eventos são os seguintes:


SPRINT

Um sprint é um período curto e fixo de tempo durante o qual uma equipe trabalha para concluir uma certa quantidade de trabalho. O próximo Sprint começa imediatamente após a conclusão da anterior.


SPRINT PLANNING

Antecede o sprint. Seu objetivo é definir o que pode ser entregue no sprint e como essa meta será alcançada.


DAILY SCRUM

Um evento cronometrado de 15 minutos para a equipe sincronizar as atividades e criar um plano para as próximas 24 horas.


SPRINT REVIEW

É uma ação tomada no final de cada sprint para inspecionar o que foi realizado, avaliar o que deve ser priorizado em sprints futuros e adaptar o backlog de acordo.


SPRINT RETROSPECTIVE

É uma oportunidade para o time se inspecionar e criar um plano de melhorias a serem implementados no próximo Sprint. Isso lhes dará a oportunidade de ver o que funciona bem, o que pode ser melhorado e como eles podem continuar avançando em seu objetivo.


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