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Para simplificar problemas complejos y ofrecer un enfoque simplificado que sea altamente capaz de resolverlos de manera efectiva, el mundo ágil se basa en gran medida en los métodos ágiles y el framework Scrum, ya que representan la base de este paradigma. Ya sea que se use en organizaciones o en proyectos personales, la aplicación de scrum ha demostrado ser fundamental. Los resultados que produce son impresionantes, por eso se ha generalizado tanto.

Es una forma de trabajo progresiva, iterativa e incremental que se desarrolló originalmente para la comunidad ágil y de desarrollo de software. Permite que las tareas se dividan en actividades individuales para que dos o más personas puedan completarlas en varios momentos. Este enfoque ha demostrado aumentar la escalabilidad y la agilidad de los proyectos a largo plazo.

Sin embargo, es importante comprender los conceptos para maximizar su potencial. Para esto, es crucial que las personas sean conscientes de cómo se diferencian y cómo cada una puede ser beneficiosa dependiendo de la tarea que esté tratando de completar.

Para ayudarte a entender, en este artículo te explicaremos todo lo que necesitas saber sobre el tema. ¡Sigue nuestro contenido y aprende más!


MÉTODOS ÁGILES: ¿QUÉ SON?

Antes de explicar qué es un Framework Scrum, es necesario comprender qué son los métodos ágiles. ¡Verificar!

El principio de metodología ágil, o Agile, es un conjunto de prácticas basadas en los valores descritos en el Manifiesto para el Desarrollo Ágil de Software, también conocido como “Manifiesto Ágil”.

Este documento fue firmado por profesionales de TI de todo el mundo y tiene como objetivo orientar las acciones para lograr un mayor valor agregado y la satisfacción del cliente.

Si desea saber más sobre este tema, lea nuestro artículo sobre Metodologías Ágiles.


FRAMEWORK SCRUM: ¿QUÉ ES Y CÓMO FUNCIONA?

Pero, ¿qué es el Framework Scrum de todos modos?

Se refiere a una metodología de gestión de proyectos. Un proceso iterativo e incremental que está diseñado para administrar proyectos complejos.

Es decir, es una estructura que asume que el trabajo se realizará en ciclos cortos con el objetivo de maximizar la eficacia del equipo. Con el fin de priorizar la colaboración entre individuos y la práctica constante del feedback.

Con base en estos insights, los gerentes de los diferentes departamentos son capaces de organizar sus procesos y orientar su trabajo hacia los micro objetivos de cada área y los objetivos generales de la organización de manera transparente, inteligente y eficiente. Esto les ayuda a ser ágiles a medida que trabajan hacia objetivos a largo plazo.

Un Scrum funciona con ciclos cortos llamados sprints que suelen durar de 2 a 4 semanas. En cada sprint, el equipo trabaja en conjunto para crear un conjunto de entregables que se comparten con las partes interesadas para recibir comentarios y pruebas. Después de cada sprint, el equipo reflexiona sobre lo que salió bien y lo que no, y realiza cambios en los siguientes sprints según sea necesario.


CÓMO GARANTIZAR UN BUEN RESULTADO SCRUM

Para asegurar buenos resultados de esta metodología, es necesario seguir sus tres pilares:

- Transparencia;
- Inspección;
- Adaptación.


TRANSPARENCIA

El primer pilar asegura que todas las partes estén al tanto de cada paso. Esto ayuda a que todos los involucrados se sientan incluidos en el proyecto y dará como resultado mejores resultados.


INSPECCIÓN

El segundo pilar pretende seguir el desarrollo y estado de todas las etapas. Comprender la frecuencia de las ejecuciones de cada miembro del equipo es importante para garantizar que el resultado final sea de alta calidad.


ADAPTACIÓN

Entre los ciclos de inspección de Scrum, puede ajustar el alcance del proyecto para satisfacer sus necesidades comerciales. De esa manera, puede completar el proyecto con resultados diferentes a los que esperaba inicialmente.


EL EQUIPO SCRUM

El Scrum Team está formado por tres componentes principales:

- Product owner;
- Equipo de desarrollo;
- Scrum Master.


PRODUCT OWNER

El Product Owner es la persona que tiene la responsabilidad de decidir en qué se va a trabajar y tomar decisiones que equilibren las necesidades de todas las partes interesadas. Es decir, son responsables de:

- Expresar claramente los elementos de la cartera de productos;
- Ordenar los elementos de la cartera de productos para lograr mejor los objetivos y misiones;
- Optimizar el valor del trabajo que realiza el Equipo de Desarrollo;
- Asegurarse de que el Product Backlog sea visible, transparente, claro para todos y muestre en qué trabajará el Equipo Scrum a continuación;
- Asegurarse de que el equipo de desarrollo comprenda los elementos de la cartera de productos al nivel necesario.


EQUIPO DE DESARROLLO

Los equipos de desarrollo están estructurados para aprovechar al máximo sus habilidades y centrarse en las necesidades del proyecto. El tamaño ideal del equipo de desarrollo es lo suficientemente pequeño para ser ágil, pero lo suficientemente grande para completar un trabajo significativo en un sprint.


SCRUM MASTER

El Scrum Master es responsable de apoyar y promover la implementación de Scrum. También son responsables de garantizar que el proyecto logre sus objetivos, gestionando una cartera de productos exitosa y brindando apoyo al equipo.


EVENTOS SCRUM

El uso de eventos Scrum tiene como objetivo brindar un nivel de regularidad a su proceso, minimizando la necesidad de reuniones. Es importante tener en cuenta que todos los eventos deben ser cronometrados.

Los eventos son los siguientes:


SPRINT

Un sprint es un período de tiempo corto y fijo durante el cual un equipo trabaja para completar una cierta cantidad de trabajo. El siguiente Sprint comienza inmediatamente después de que se complete el anterior.


SPRINT PLANNING

Precede al sprint. Su objetivo es definir qué se puede entregar en el sprint y cómo se logrará ese objetivo.


DAILY SCRUM

Un evento cronometrado de 15 minutos para que el equipo sincronice actividades y cree un plan para las próximas 24 horas.


SPRINT REVIEW

Es una acción que se realiza al final de cada sprint para inspeccionar lo que se ha logrado, evaluar qué debe priorizarse en futuros sprints y adaptar la acumulación en consecuencia.


SPRINT RETROSPECTIVE

Es una oportunidad para que el equipo se inspeccione a sí mismo y cree un plan de mejoras para implementar en el próximo Sprint. Esto les dará la oportunidad de ver qué funciona bien, qué se puede mejorar y cómo pueden seguir avanzando en su objetivo.


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