Tech Lead

(6 minutos de lectura)

La función de un tech lead es muy importante, pero no es fácil. Se necesita mucho tiempo para aprender y perfeccionar sus habilidades como tech lead. Entre las principales cualidades que componen al tech lead perfecto, podemos destacar que debe ser capaz de comprender rápidamente las nuevas tecnologías y utilizarlas para resolver problemas junto con sus equipos de programadores.

Tenga en cuenta que los tech lead necesitan una sólida comprensión de los procesos de ingeniería de software y el conjunto de herramientas (desde la codificación hasta las pruebas y la implementación) para que puedan ayudar a mantener los proyectos en marcha.

Además, es importante saber cómo sacar lo mejor de los miembros de su equipo y tener excelentes habilidades de comunicación.

El rol de un Tech Lead es versátil y, por tanto, puede asumir distintas funciones, cambiándose de “ropa” según el escenario de cada producto y/o empresa.

En el artículo de hoy, explicaremos un poco más sobre el papel del tech lead en un proyecto de desarrollo de software. También le daremos algunos de los mejores consejos para hacer un buen trabajo.


O TECH LEAD EN UN PROYECTO DE DESARROLLO DE SOFTWARE

El papel del tech lead es brindar orientación sobre cómo diseñar, desarrollar y entregar software de calidad. Son importantes porque ayudan a sus equipos a realizar la visión de la empresa en lo que respecta al desarrollo y diseño de software. Además, desempeñan un papel clave a la hora de proporcionar comentarios sobre si los productos en construcción son o no efectivos para los usuarios, desarrolladores, partes interesadas y socios.

El tech lead también brinda orientación sobre qué tipo de conjuntos de habilidades se necesitarán para las diferentes tareas, además de asegurarse de que todos los que trabajan en un proyecto estén al tanto de lo que se debe hacer.

Estas responsabilidades pueden variar desde identificar las debilidades de los programadores, comprender los procesos comerciales y mucho más.


4 SUGERENCIAS PARA SER UN BUEN TECH LEAD

Un buen trabajo como tech lead es aquel que ofrece la oportunidad de crecer, aprender y desarrollarse. Un tech lead juega el papel más importante en las operaciones diarias de la empresa y debe encargarse de algunas tareas diferentes.

Sea usted un estudiante de tecnología o un profesional de la tecnología que busca un nuevo trabajo como tech lead, aquí hay algunos consejos que puede seguir para aprovechar al máximo su carrera:


1) DAR AUTONOMÍA A LOS PROGRAMADORES

Como tech lead, es importante brindar a los programadores autonomía y confianza en un proyecto. El programador es quien sabe cuánto tiempo lleva desarrollar un producto y qué se necesita hacer para entregarlo.

Hay diferentes formas en las que el tech lead puede fomentar el buen comportamiento de los programadores. Una forma es darles autonomía sobre su trabajo.

Los tech lead deben proporcionar pautas y objetivos claros para sus programadores, pero también permitirles decidir cómo llegar allí ellos mismos. Esto los motivará a trabajar duro durante su tiempo en el proyecto y aprender de sus propios errores para que puedan contribuir mejor la próxima vez.

Otra forma en que los tech lead pueden fomentar el buen comportamiento de los programadores es ayudándolos a desarrollar confianza en sí mismos y en lo que están haciendo. Por tanto, el tech lead debe valorar las opiniones de los desarrolladores.


2) MANTÉNGASE CERCA DE LOS PROGRAMADORES PARA ALCANZAR SUS OBJETIVOS

Generalmente, es una buena idea trabajar en estrecha colaboración con sus programadores y asegurarse de estar en la misma "vibe" que ellos. De esa manera, puede lograr sus objetivos como líder tecnológico exitoso.

Para crecer en su carrera, es importante que se tome un tiempo de su día para aprender nuevos lenguajes de programación y desarrollar otras tecnologías. Esto lo ayudará a convertirse en un tech lead mejor que alguien que no se esfuerza tanto en desarrollar nuevas habilidades.


3) PASA LOS OBJETIVOS Y EXPECTATIVAS A TU EQUIPO

Los líderes exitosos pueden establecer metas que se alineen con los objetivos comerciales de la empresa, definir sus prioridades y comunicarlas al equipo.

Involucran a su equipo en discusiones sobre cómo se espera que logren estos objetivos a través de técnicas de gestión, como proporcionar comentarios y establecer plazos. También rastrean el progreso utilizando métricas como errores corregidos, líneas de código escritas, trabajo realizado por semana y más.


4) TENGA UN PLAN “B” Y DÉ SEGURIDAD A SU EQUIPO

Para ser contratado como tech lead, necesita una base de conocimientos diversa en tecnología y liderazgo. El trabajo de un tech lead es rápido, pero puede hacerlo más manejable con una buena organización y conociendo los fundamentos correctos.

Este trabajo le permite desarrollar la capacidad de administrar y priorizar proyectos, administrar equipos, escribir documentos técnicos, establecer contactos con diferentes partes interesadas, presentar ideas a audiencias más grandes, realizar investigaciones sobre tecnologías emergentes. En este sentido, tener un plan “B” cuando sea necesario puede aportar seguridad al equipo.


PRINCIPALES HABILIDADES DE UN TECH LEAD

La tecnología en general está evolucionando a un ritmo rápido. Como resultado, las habilidades involucradas también están cambiando con la llegada de nuevas tecnologías y aplicaciones.

Las habilidades clave necesarias para convertirse en un tech lead exitoso incluyen gestión de proyectos, gestión de productos, habilidades de comunicación y cualidades de liderazgo, así como un amplio conocimiento en diferentes lenguajes de programación.

Las habilidades clave que requieren los tech lead en la actualidad son similares a las que se requieren para otros roles relacionados, como los gerentes de producto y los ingenieros de software.

Sin embargo, hay una habilidad que se destaca: las habilidades de comunicación se han vuelto cruciales para cualquier carrera en tecnología, especialmente para aquellos que aspiran a ser tech lead o aspiran a ser figuras destacadas en sus campos u organizaciones.

Lo que un líder tecnológico debe tener en cuenta es que liderar un juego es completamente diferente a actuar solo como ingeniero de software. Ahora, si los profesionales comprenden y aceptan las compensaciones, tendrán el potencial de impactar positivamente en la empresa, la sociedad, las personas a las que dirigen y crecer profesionalmente.

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Referencias:
https://bit.ly/3dGTXge 
https://bit.ly/3JlZuYb
https://bit.ly/3yZq4RW
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