De Programador a Gerente de TI

De Programador a Gerente de TI

(7 minutos de lectura)


Los profesionales que dirigen su carrera al sector tecnológico disponen de un mercado con muchas posibilidades de crecimiento y evolución profesional. Para ello, es necesario invertir en conocimientos específicos y deben ser conscientes de las novedades del sector.

Cuanto más actualizado esté el profesional y cuantos más conocimientos tenga, mayores serán las posibilidades de acceder a puestos de mayor nivel. En el caso de los programadores, por ejemplo, existe la posibilidad de convertirse en directores de TI en muchas empresas.

Para crecer en la carrera, un programador necesita dominar diferentes lenguajes de programación. Cuantos más idiomas también domine, más diversas serán sus habilidades y mayores serán las posibilidades de éxito. Además, los programadores también deben poder trabajar en proyectos que están fuera de su zona de confort, para que puedan sobresalir aún más en un mercado muy competitivo. Por lo tanto, no están encerrados en un solo conjunto de habilidades y pueden aprender nuevas habilidades en el trabajo.


CÓMO UN PROGRAMADOR PUEDE CONVERTIRSE EN UN GERENTE DE TI

Los programadores y los gerentes de TI tienen mucho en común. Ambos usan habilidades de programación de computadoras para resolver problemas. Pero los conjuntos de habilidades para estas dos carreras no son los mismos.

Un programador debe tener una buena comprensión de los aspectos técnicos de su trabajo. Deben tener una sólida comprensión de cómo escribir código, depurar y planificar la escalabilidad. También es importante tener la capacidad de comunicarse con personas en diferentes roles y niveles en la empresa.

Los programadores a menudo son promovidos a roles de gestión porque pueden pensar estratégicamente sobre cómo asignar recursos y tomar decisiones rápidamente sin estar atados por vínculos emocionales.

Sorprendentemente, la gran diferencia entre los dos puestos no es solo el nivel de conocimiento, sino que las habilidades de liderazgo y gestión cuentan mucho y marcan una diferencia total.

Por lo tanto, tener características como saber escuchar, entender cómo liderar un equipo y tener una visión estratégica son algunas habilidades necesarias que ayudarán al programador a convertirse en un futuro gerente de TI.

Esto se debe a que el gerente es un profesional del liderazgo y se encarga de gestionar el trabajo de un equipo. Por lo tanto, su rico conocimiento en el área no es tan efectivo si el mismo profesional no sabe cómo trabajar con el equipo y cómo liderar a los otros programadores.

Saber mantener el espíritu de equipo y conocer las diferencias entre un jefe y un líder también son algunas habilidades esenciales.

Mientras un jefe da órdenes y exige directamente, un líder marca el camino, enseña y guía para que la empresa obtenga buenos resultados.

A modo de resumen de las principales competencias en temas, destacamos a continuación las principales:

- Buenas habilidades de comunicación;
- Habilidades de liderazgo;
- Conocimiento técnico;
- Habilidades analíticas;
- Pensamiento perspicaz;
- Habilidad de negociación.


MEJORES CONSEJOS PARA DESARROLLADORES QUE QUIEREN HACER LA TRANSICIÓN A LA GESTIÓN

Si está buscando hacer la transición de un programador a un rol de gerente, el mejor consejo es comenzar por comprender los conceptos básicos del negocio. Esto incluye comprender la contabilidad y las finanzas, comprender cómo las personas toman decisiones y comprender los fundamentos de la gestión.

Es importante que los programadores que quieran convertirse en gerentes entiendan cómo las personas toman decisiones. Para ello, un buen consejo es leer libros de psicología y economía del comportamiento. También deben asistir a cursos que se centren en las ciencias de la toma de decisiones y el comportamiento humano.

Así que el mejor consejo que tienes es que te involucres en la gestión de un proyecto. Esto les dará una mejor comprensión del proyecto y podrán asumir más responsabilidades a medida que comprendan mejor los pasos de la gestión interna.

Por lo tanto, trate de involucrarse más en los proyectos, dé consejos y orientación a los compañeros de trabajo, ofrezca asistencia al superior y exponga opiniones que puedan llegar a sumar al proyecto.


EL PROGRAMACIÓN ESTÁ EM ALZA EN EL MERCADO DE TRABAJO

La industria de la programación está en auge en el mercado laboral y es una opción profesional lucrativa y bien remunerada, y solo mejorará en el futuro. Esto se debe a que existe una gran demanda en el mercado, y se espera que esta demanda de programadores crezca aún más. Según datos difundidos por CNN, en 2020 la demanda de profesionales de la tecnología creció cerca de un 670% con la pandemia, siendo los programadores los más buscados.

La demanda de programadores expertos ha aumentado y la oferta no ha podido mantenerse al día. Esto se debe a que hay muchos trabajos disponibles en esta industria que también involucran codificación y desarrollo de software.


EL PROGRAMADOR DEBE TENER ATENCIÓN EN LAS TENDENCIAS DE LA INDUSTRIA

Es esencial que el programador se mantenga atento de las tendencias de la industria. Deben estar atento de lo que está sucediendo en la industria y de las nuevas tecnologías que están surgiendo. Esto les ayudará a ser más productivos y exitosos en sus carreras.

También porque, como programador, saber programar y diseñar no es suficiente. Necesitará saber qué tipo de herramientas hay disponibles en el mercado, cómo funcionan y cuáles se adaptan mejor a sus necesidades.

Como ejemplo, puede utilizar este conocimiento cuando necesite tomar una decisión sobre qué plataforma elegir para su proyecto de desarrollo de aplicaciones.

Algunas tendencias en la industria de la programación que los programadores deben conocer son:

- Los lenguajes de programación más populares en este momento, como Python, que ahora es uno de los lenguajes más populares entre los desarrolladores.

- La introducción de lenguajes de programación funcionales como Scala y Elm, que también están ganando más popularidad.

- El aumento de la popularidad de las metodologías de gestión de proyectos "ágiles", como Scrum y Kanban, que permiten a los programadores tener más control sobre sus flujos de trabajo.


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Mejores Prácticas para la Codificación

Mejores Prácticas para la Codificación

La vida de un programador no es fácil. La tecnología es algo que no para de evolucionar y cada día hay una forma diferente de escribir código. Por ello, el programador debe estar siempre actualizado y atento a los nuevos lenguajes.

El código producido por un profesional es su responsabilidad, por lo tanto, un programador debe tener en cuenta que, al momento de programar, siempre debe hacer un “código limpio”.

Un buen código no es solo el que es funcional, pero también el que no requiere un esfuerzo innecesario para mantenerlo. A la mayoría de los programadores no les gusta cambiar el código mal escrito. Esto es algo que genera mucha frustración y, a menudo, reelaboración innecesaria. Es por eso que las buenas prácticas de programación son tan importantes.

Pero entonces, ¿cuáles son las buenas prácticas de programación? Son un conjunto de convenciones para poder hacer el código legible tanto para computadoras como para humanos, con el objetivo de que su mantenimiento y mejoras puedan ocurrir más fácilmente. En este texto encontrará algunos consejos para mejorar estas buenas prácticas.


ESCRIBIENDO UN BUEN CÓDIGO

Un código limpio debe ser:

1) Simple y fácil de entender
2) Directo, sin rodeos para llegar a tu objetivo
3) Eficiente y hace lo que se propone
4) Sin duplicar lo que ya hace otra pieza de código
5) Elegante
6) Hecho con cuidado, porque quien lo hizo estaba preocupado por producir ese código

Para poder desarrollar un código limpio, debe seguir estos pasos:


UTILICE NOMBRES SIGNIFICATIVOS

Su código/método debe tener nombres que tengan algún significado en relación con su propósito y estos nombres deben responder a las siguientes preguntas:

- ¿Por qué existen?
- ¿Lo que hacen?
- ¿Cómo se usan?

Imaginemos que el sistema del motor de un automóvil tiene un método llamado "ejecutar" en lugar de "acelerar". Si obtiene un código con ese nombre, tendrá que estudiar todo el método para saber qué hace.


SANGRÍA

Sangría es una palabra derivada del inglés indentation que significa la forma en que se organizan visualmente los bloques de programa con sangrías (hechas con tabulaciones o espacios).

Con la sangría, el código es más limpio, legible y organizado, pero no solo sirve para que el código sea más fluido. Hay lenguajes como Python y Haskell que necesitan sangría para definir la jerarquía de los bloques de código, reemplazando marcadores como llaves, { } o palabras (comienzo/fin, por ejemplo).


MODULARIZACIÓN

Si un código o una función ocupa más de un espacio de pantalla, puede ser una buena idea modularizarlo.

Dividir el código en funciones y métodos más pequeños, organizados en bibliotecas, clases o paquetes (según el lenguaje), hace que el código sea más corto, más organizado y, sobre todo, favorece la reutilización del código.


FORMATO

El formato del código es importante porque es parte de la comunicación del código. A nadie le gustaría recibir una carta cifrada donde tiene que interpretar lo que está escrito en ella, lo mismo sucede al escribir un código.

Otro aspecto importante es que si obtiene un código bien estructurado, querrá mantenerlo bien estructurado. Es malo para cualquier desarrollador tener acceso a código sin formato, sin sangría y tener que leerlo como si fuera texto sin ningún tipo de puntuación.

Los métodos con conceptos relacionados deben estar juntos verticalmente y el orden de los métodos debe crear un flujo de lectura que mejore la legibilidad del código.


COMENTARIOS

Un código, posiblemente, no estará solo en tus manos. E incluso si eso sucede, después de un tiempo sin tocarlo, es probable que olvides algún detalle para obtener el resultado esperado.

Para evitar esto, es importante utilizar comentarios. Por supuesto, no hay necesidad de exagerar el tipo de comentario línea por línea, ya que los comentarios obvios y excesivos también dificultan el flujo del código.

Los comentarios deben usarse para explicar brevemente qué hacen los comandos de su algoritmo. También sirven como guía para una rápida comprensión del programa, facilitando la lectura del código.

Recuerda que los comentarios solo aparecen para el programador. Piensa en eso cuando los escribas.


DOCUMENTACIÓN

Es fundamental documentar tu trabajo, describiendo las especificaciones del código, porque es a partir del análisis de esta documentación que cualquier persona puede entender cómo funciona tu programa, aunque no tenga acceso al código fuente.


CLARIDAD

Su estilo de codificación debe ser claro y simple. Por ejemplo, elija nombres significativos para sus variables y funciones, cree funciones pequeñas que realicen una tarea bien definida, evite el uso de variables globales, modularice su código y establezca interfaces claras entre módulos. Por lo tanto, quien lea su código no tendrá dificultad para entender lo que hace cada fragmento.


ESTANDARIZACIÓN

Hay algunos documentos que sugieren estándares de codificación para cada uno de los idiomas.

La estandarización es una buena práctica que debes adoptar cuando trabajas solo, y es aún más importante cuando participas en un proyecto grupal.


EVITE LA NOTACIÓN HÚNGARA

La notación húngara está destinada a facilitar el reconocimiento del tipo de una variable en un programa colocando un sufijo que describe su tipo en su nombre. Sin embargo, con la llegada de nuevos idiomas y pruebas automatizadas, la notación húngara se vuelve innecesaria.


MANEJO DE ERRORES Y EXCEPCIONES

No asuma que el usuario siempre proporcionará los datos perfectamente o que la máquina nunca encontrará excepciones. Debe analizar las condiciones de error y excepción, prediciéndolas en la implementación de su código.

El manejo de errores es responsabilidad del desarrollador. Es necesario garantizar que el código tendrá un tratamiento para cada situación. Prefiere lanzar una excepción en lugar de devolver un código de error. Estos retornos abarrotan la llamada al método y puede olvidarse fácilmente de verificarlos.

Dentro de su método, ya puede ver el error que se devuelve y manejarlo allí mismo. Defina el flujo de métodos separando las reglas comerciales de los errores u otras situaciones. Para sus errores, cree mensajes informativos mencionando la operación que falló y el tipo de falla.

Intente usar la excepción para situaciones inesperadas, por ejemplo: su código está leyendo un archivo y la red dejó de estar disponible.


PRUEBA DE TABLA

La prueba de tablas es una técnica simple para probar su código y le permite evaluar si su programa tiene errores lógicos. Funciona así: sigues el flujo de instrucciones y anotas en un papel, en tu tabla (de ahí el nombre), los valores de las variables.

Con esta prueba puedes evitar varios errores en tu programa.


OTRAS PRUEBAS

Probar su programa es esencial, porque no tiene sentido escribir código y no probar cómo funciona. Puede comenzar ejecutándolo a través de una batería de pruebas para tener una idea de cómo se comporta con diferentes tipos de entrada.


BACKUP

Nada en este mundo que involucre computación se puede hacer sin backup. Hay varias formas de guardar su trabajo. Hoy en día, un buen ejemplo son las plataformas de alojamiento de código fuente, como Github y Gitlab, que, por cierto, controlan las versiones de los proyectos.

¡Nunca olvides tener una copia de seguridad!

Es importante considerar que el código es la forma en que se comunicará un equipo de desarrolladores. Por lo que debe estar muy organizado, explicado, claro y bien estructurado, solo así el resultado del producto será lo que el cliente espera.


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Habilidades de un Gerente de Producto

Habilidades de un Gerente de Producto

(4 minutos de lectura)

El mercado se reinventa constantemente y busca nuevas formas de desarrollar nuevos productos. De esta forma, se destaca la figura del Product Manager (PM), adquiriendo la responsabilidad de impulsar estos cambios con una serie de buenas prácticas en la gestión de productos digitales. 

El rol del PM requiere una variedad de conocimientos relacionados con el producto, el usuario, el negocio y la tecnología. Además, las habilidades técnicas y de comportamiento deben caminar juntas para que el profesional de Gestión de productos pueda construir puentes entre todas las partes interesadas. 

Sin una formación específica para ser PM, personas de las más diversas áreas del conocimiento se interesan por este nuevo campo y buscan una visión de conjunto de todos los puntos involucrados en un viaje de transición profesional para esta área. 

En estos días, es imperativo discutir las habilidades requeridas de Gerente de Producto (PM) para que pueda prepararse mejor para las oportunidades profesionales. Como esta área de productos se considera la "especialidad de las generalidades", prepárese para adentrarse en un mundo lleno de conceptos y teorías. 

En este texto, nuestra referencia para caracterizar las habilidades de un PM es el esquema concebido por Alexandre Magno, fundador de Emergee (recientemente incorporado por el grupo Itaú), porque a partir de él podemos abordar las calificaciones del área de Product Management en una forma más moderna. 

Fuente: https://pt.slideshare.net/productcampsp/product-camp-2020-product-management-footprint-uma-forma-de-adequar-e-evoluir-os-papeis-de-produto-nas-organizaes-alexandre-magno-emergee

Con este gráfico es importante tener en cuenta que los ejes Ejecución y Negocio están conectados por ROI (retorno de la inversión). Esto se debe a que, para que el plan se entregue y genere el mejor retorno de la inversión para el negocio, debe ejecutarse de manera eficiente. 

La ejecución también está vinculada al Producto a través de las salidas. Es la salida del sprint. Dado que la gente de productos no puede centrarse solo en la eficiencia y la entrega de sprints. También tienen que preocuparse por todo el proceso y, sobre todo, por sus resultados. 

Finalmente, vemos la conexión entre Producto y Negocio, que tiene lugar a través de los resultados. Esto significa que los intereses de la empresa deben satisfacer las necesidades de una determinada audiencia. Este indicador muestra si el resultado para la empresa se genera en base al sacrificio del usuario o si hay un propósito detrás de lo que se hace. 

Ser PM implica eventualmente liderar personas y gestionar equipos de alto desempeño. Por mucho que el liderazgo pueda parecer una habilidad inherente para algunas personas, es importante que exista un desarrollo técnico en esta área para que la gestión pueda suceder de manera fluida. 

Un error común es pensar que los Product Managers son personas que tienen un alto conocimiento técnico y eso es todo. Eso es en realidad parte del trabajo, pero no es la única característica importante. Después de todo, el papel no es desarrollar un producto, sino dirigir su creación y gestionarlo frente al mercado. Si podemos definir tres pilares de conocimiento para PM, son: técnico; UX; Negocio. 

Por tanto, las principales características en el área de negocio que debe tener el PM son: conocimiento de finanzas, fijación de precios y definición de márgenes, pensamiento lógico, conocimiento de la cadena de valor, gestión de stakeholders, M&A, operaciones, ventas y marketing, Balanced Scorecard, etc. 

Y las técnicas y habilidades de la dimensión de Producto son: Descubrimiento de Producto, Lean Startup, Design Thinking, Diseño UX, Visión del Producto, Hoja de Ruta y Mapeo de Historia, Organización y Priorización de la Cartera, Detalle de Requisitos, Go to Market, Métricas y Análisis de Producto y Gestión de Partes Interesadas. 

La realización de un PM involucra diferentes campos de conocimiento y múltiples funciones. La definición exacta de lo que hace un Product Manager aún está algo abierta, precisamente porque las responsabilidades pueden variar según el contexto de cada proyecto y empresa. Por tanto, una de las principales características que puede tener un PM es la curiosidad, ya que, con la proactividad para aprender, se pueden llenar rápidamente las lagunas de conocimiento para atender las demandas que surgen durante la actuación. 

Con toda esta información, es importante señalar que no existe una forma única de hacer productos o un perfil de PM ideal único. Cada persona tiene menos o más habilidades. Además de las características individuales, otro factor que influye en este aspecto es la empresa para la que estás trabajando, ya que tienen diferentes momentos, con diferentes equipos, y pueden requerir habilidades según su contexto.

Lo que el mercado espera de un profesional de Producto es que cuente con una buena formación técnica y conceptual en el área, es decir, cursos de PM, certificación ágil y UX son fundamentales para nivelar los conocimientos en el área. 

Además, debe construir una carrera continua y lógica con entregables y resultados obtenidos para la empresa para la que trabaja. Y, por último, tenga una red legítima, ya que esto es esencial para la gente del Producto. En lugar de solo mantener contactos limitados a la experiencia técnica, amplíe aún más su red. Esto, por supuesto, puede ser un trampolín para procesos selectivos.

Referencia:
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